@MASTERSTHESIS{ 2016:1616781695,
 	title = {O papel da visão baseada em recursos (VBR) na formulação das estratégias : o caso das industrias de confecção do vestuário de Sarandi-RS},
 	year = {2016},
 	url = "http://tede.upf.br/jspui/handle/tede/1458",
 	abstract = "O presente estudo tem como objetivo geral compreender como as indústrias de confecção do vestuário da cidade de Sarandi, Rio Grande do Sul, formulam suas estratégias considerando a base de recursos tangíveis e intangíveis. Para tal, foram definidos como objetivos específicos: identificar quais e como são formuladas as estratégias nas indústrias; identificar os recursos tangíveis e intangíveis para o alcance da estratégia; avaliar como as indústrias alocam os recursos na direção do alcance de vantagens competitivas; e avaliar facilidades e dificuldades na alocação estratégica desses recursos. A principal justificativa para o desenvolvimento deste estudo é de que a teoria da Visão Baseada em Recursos ainda tem espaço e precisa avançar no caráter teórico-empírico, inclusive no Brasil. Além de carecer de estudos relacionando a temática com o processo de formulação das estratégias no contexto do setor de confecções. Para construção do alicerce desta investigação, foram abordados, na revisão da literatura, os temas de competitividade, estratégia e seu processo de formulação, tipologias de estratégias e a teoria da VBR. Ao final da revisão da literatura, é apresentada uma sistematização de todo o conteúdo explorado nessa seção, com a finalidade de nortear a pesquisa. Tratando-se dos procedimentos metodológicos utilizados, quanto a abordagem, a pesquisa enquadra-se como qualitativa e ao objetivo, delimita-se o estudo como de caráter exploratório. Sendo o procedimento técnico empregado o estudo de caso. Os dados coletados são de fontes primária e secundária. A coleta de dados primária ocorreu por meio de entrevista com proprietários de três indústrias do setor de confecção de Sarandi. O roteiro de entrevista foi desenvolvido a partir das categorias de análise extraídas da revisão da literatura, espelhando, também, os objetivos específicos do estudo. A análise dos dados deu-se pelo método de análise de conteúdo. Pôde-se observar que o processo de formulação das estratégias nas indústrias possui caráter informal e emergente. Foi possível identificar as escolas do pensamento estratégico, empreendedora, ambiental, de design, de planejamento e de aprendizado no processo de formulação da estratégia, sendo que cada indústria refletiu suas características particulares em diferentes escolas. Quanto aos recursos, acredita-se que levá-los em consideração é sobremaneira estratégico para a competitividade das indústrias pesquisadas e, também, que os recursos intangíveis apresentam maior capacidade de gerar vantagem competitiva. Além disso, na percepção de duas indústrias entrevistadas, essas não possuem vantagem competitiva, mas sim fatores que auxiliam em sua competitividade. Apenas uma empresa acredita que sua marca tenha capacidade de gerar vantagem competitiva. Por meio da análise dos dados coletados, entende-se que alguns recursos explorados pelas empresas possam ter capacidade de proporcionar competitividade para a empresa no mercado em que atuam, porém não atingem uma vantagem competitiva sustentável.",
 	publisher = {Universidade de Passo Fundo},
 	scholl = {Programa de Pós-Graduação em Administração},
 	note = {Faculdade de Ciências Econômicas, Administrativas e Contábeis – FEAC}
}